Normen, Standards und Ansätze
im Projektmanagement
ICB (IPMA Competence Baseline)
In der Version ICB 4.0 ist sie der Standard des Projektmanagementverbandes IPMA - „International Project Management Association“
Die ICB bildet die Basis für die Anforderungsprofile der Personenzertifizierung. In ihr werden die Kompetenzprofile für alle Level des IPMA 4-L-C-Zertifizierungsverfahrens genannt und beschrieben, die im Rahmen der Personenzertifizierung geprüft werden. Das Standardwerk in Deutschland ist der "Projektfachmann", der in Zusammenarbeit zwischen GPM und RKW entstanden ist.
Zur IPMA gehören in
Deutschland die GPM - “Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement“
Österreich die PMA „Projektmanagement Austria“
Schweiz die spm Schweizerische Gesellschaft für Projektmanagement
USA die asapm “American Society for the Advancement of Project Management”
Großbritannien die APM “Association for Project Management”
PMBoK (Project Management Body of Knowledge)
Der PMBok in der Version 7 des PMI, Project Management Institute aus den USA, ist ein "Lexikon der Best Practice" zum Thema Projekt-Management. Geglieder ist das Werk in Prozessgruppen und Wissensgebiete.
Der PMBoK Guide dient als Grundlage für die Zertifizierung zum Project Management Professional (PMP) und für die Eingangslevel-Zertifizierung Certified Associate in Project Management (CAPM).
Zur PMI gehören in
Deutschland verschiedene regionale Gruppen.
Österreich
Project Management Institute, Austria Chapter (PMI)
Schweiz
Project Management Institute, Switzerland Chapter (PMI)
PRINCE2 (Projects in Controlled Environments)
Die Abkürzung bedeutet "Projects in Controlled Environments", auf deutsch: "Projekte unter Kontrolle". Prince2 sagt nicht was man alles in einem Projekt tun könnte, sondern ist eine Methode, die in einem Projekt festlegt, was zu tun ist. Es wird sich auf in der Praxis bereits bewährte Verfahren gestützt.
Es gibt 2 Zertifizierungslevel, Foundation und Practitioner. PeopleCert zertifiziert Prince2, ebenso ITIL, MSP für das Programm-Mangement und MoR für das Risiko-Management.
DIN und ISO
DIN (Deutsches Institut für Normung)
* DIN 69900 Netzplantechnik
* DIN 69901-1 Projektmanagementsysteme – Grundlagen
* DIN 69901-2 Projektmanagementsysteme – Prozesse
* DIN 69901-3 Projektmanagementsysteme – Methoden
* DIN 69901-4 Projektmanagementsysteme – Daten
* DIN 69901-5 Projektmanagementsysteme – Begriffe
* DIN-Fachbericht ISO 10006 "Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten"
ISO (Internationale Organisation für Normung)
* ISO 10007 "Konfigurationsmanagement"
* ISO 10006 ist eine Qualitätsmanagementnorm und enthält den Leitfaden für Qualitätsmanagement in Projekten, aufgebaut wie die ISO 9001.
* ISO 21500 wurde 2016 als DIN ISO 21500:2016-02 in Deutschland akzeptiert
Scrum - eine agile Methode
Scrum ist ein Vorgehensmodell in der Projektarbeit bzw. Produktentwicklung. Ursprünglich stammt es aus der Softwareentwicklung, wird aber inzwischen auch in anderen Bereichen eingesetzt.
2001 wurde das agilen Manifest formuliert.
Scrum verkörpert die Werte der agilen Software-Entwicklung, Wikipedia
- Individuen und Interaktionen sind wichtiger als Prozesse und Werkzeuge.
- Funktionierende Software ist wichtiger als umfassende Dokumentation.
- Zusammenarbeit mit dem Kunden ist wichtiger als Vertragsverhandlungen.
- Reagieren auf Veränderung ist wichtiger als das Befolgen eines Plans.
Durch verschiedene Organisationen werden Zertifizierungen angeboten.
Scrum.org
scrumalliance.org
scruminc.com
Zertifiziert werden hauptsächlich Scrum Master, Scrum Product Owner und Scrum Developer.
Den offiziellen Scrum Guide finden Sie hier. Scrum Guide