Bei externen Projekten wird in den meisten Fällen eine Kosten-Nutzen-Analyse im Vorfeld des Projektes durchgeführt. Schließlich will man ja auch etwas verdienen. Ob wir dieses Ziel erreicht haben, erkennen wir durch Nachbetrachtungen und Nachkalkulationen am Ende eines Projektes.
Aber wie sieht es denn mit den internen Projekten aus?
Erfolgen diese Betrachtungen genauso? Wenn der Nutzen häufig nur sehr wage definiert und der Aufwand schlecht protokolliert wurde, wie kann dann eine Nachbetrachtung erfolgen?
Der Frage, „Lohnen sich Ihre Projekte wirklich?“, ist das Beratungsunternehmen pwc in einer aktuellen Studie nachgegangen.
8 Thesen wurden in 52 Unternehmen hinterfragt. Das Ergebnis der Studie „Unternehmen fragen zu selten nach dem Nutzen eines Projekts“ finden Sie unter www.pwc.de.
Das Nichterreichen des Zieles, Nutzwert eines Projektes für das Unternehmen, stellt ein enormes Risiko dar. Aus diesem Grund möchte ich Ihnen das Buch „Bärentango – Mit Risikomanagement Projekte zum Erfolg führen“ des Autor Tom DeMarco empfehlen. Er widmet sich in seinem Buch sehr anschaulich dem Umgang mit Risiken in Projekten. Ein Abschnitt behandelt den Nutzwert von Projekten.
viel Spaß beim Lesen
René Winter
Meine aktuellen Buchempfehlungen finden Sie in meiner Meine Bücherliste
