geschrieben von Sofia Hess
Maschinenbau- und Produktentwicklungsabteilungen stehen und fallen mit den Produktentwicklungsprojekten, die sie auswählen. Die Priorisierung und sorgfältige Auswahl von Produktentwicklungsprojekten ist genauso wichtig, wie das Produkt selbst. Aus diesem Grund wird die Auswahl von Neuproduktentwicklungs-Projekten sehr ernst genommen. Damit ein Projekt nicht vom Weg abkommt, bedarf es einer ausgewogenen Vorgehensweise, die die für das Produkt verantwortlichen
geschrieben von Sofia Hess
In einer Welt, in der sich Innovationen mit Lichtgeschwindigkeit bewegen, sehen die meisten von uns die großartigen und innovativen NPE-Projekte, die unser Leben verbessert und verändert haben, als selbstverständlich an. In Wahrheit müssen NPE-Projekte langjährige Kämpfe ertragen und ihren Wert und ihre Akzeptanz ihrem vorgesehenen Publikum über viele Jahrzehnte hinweg unter Beweis stellen. Im eigentlichen
geschrieben von Rene Winter
Über die Notwendigkeit von effektiver Kommunikation, wie z. B. Absprachen mit dem Kunden, Teambesprechungen, denke ich besteht allgemeiner Konsenz. Effektiv heißt aber nicht nur regelmäß, kurz, strukturiert und störungsfrei, effektiv heißt auch ein vernünftiges Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen. Wie aber effektiv kommunizieren, wenn alle Teammitglieder an verschiedenen Standorten, in verschiedenen Projekten arbeiten?Ich höre jetzt einige
geschrieben von Rene Winter
Beim Projektstart die Kommunikationskultur einführen Gelingendes Projektmanagement hat viele Erfolgsfaktoren. Neben fachlichen Qualitäten in Führung und Durchführung maßgeblich sogenannte weiche Faktoren. Zu diesen gehören in besonderem Maße die Fähigkeit mit Konflikten umzugehen, Stress als Katalysator zu betrachten, Kritik einstecken zu können und vor allem Kommunikationsfähigkeit. Letzteres ist dabei nicht nur ein Faktor, sondern maßgebliches Bindeglied
geschrieben von Rene Winter
Bei externen Projekten wird in den meisten Fällen eine Kosten-Nutzen-Analyse im Vorfeld des Projektes durchgeführt. Schließlich will man ja auch etwas verdienen. Ob wir dieses Ziel erreicht haben, erkennen wir durch Nachbetrachtungen und Nachkalkulationen am Ende eines Projektes. Aber wie sieht es denn mit den internen Projekten aus? Erfolgen diese Betrachtungen genauso? Wenn der Nutzen
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