Wie gehe ich an neue Aufgaben ran? Ob ich denn „DAS“ auch selbst alles mache. Diese Frage bekomme ich regelmäßig bei verschiedenen Gelegenheiten gestellt.Ja, ich mache „DAS“. Ich mache das natürlich immer abhängig von der Aufgabe, die ich umsetze. Aber die grundlegende Vorgehensweise ist immer die gleiche. Uns ist nur
Maschinenbau- und Produktentwicklungsabteilungen stehen und fallen mit den Produktentwicklungsprojekten, die sie auswählen. Die Priorisierung und sorgfältige Auswahl von Produktentwicklungsprojekten ist genauso wichtig, wie das Produkt selbst. Aus diesem Grund wird die Auswahl von Neuproduktentwicklungs-Projekten sehr ernst genommen. Damit ein Projekt nicht vom Weg abkommt, bedarf es einer ausgewogenen Vorgehensweise, die
In einer Welt, in der sich Innovationen mit Lichtgeschwindigkeit bewegen, sehen die meisten von uns die großartigen und innovativen NPE-Projekte, die unser Leben verbessert und verändert haben, als selbstverständlich an. In Wahrheit müssen NPE-Projekte langjährige Kämpfe ertragen und ihren Wert und ihre Akzeptanz ihrem vorgesehenen Publikum über viele Jahrzehnte hinweg
Über die Notwendigkeit von effektiver Kommunikation, wie z. B. Absprachen mit dem Kunden, Teambesprechungen, denke ich besteht allgemeiner Konsenz. Effektiv heißt aber nicht nur regelmäß, kurz, strukturiert und störungsfrei, effektiv heißt auch ein vernünftiges Verhältnis zwischen Aufwand und Nutzen. Wie aber effektiv kommunizieren, wenn alle Teammitglieder an verschiedenen Standorten, in verschiedenen
Beim Projektstart die Kommunikationskultur einführen Gelingendes Projektmanagement hat viele Erfolgsfaktoren. Neben fachlichen Qualitäten in Führung und Durchführung maßgeblich sogenannte weiche Faktoren. Zu diesen gehören in besonderem Maße die Fähigkeit mit Konflikten umzugehen, Stress als Katalysator zu betrachten, Kritik einstecken zu können und vor allem Kommunikationsfähigkeit. Letzteres ist dabei nicht nur
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