Meine Erkenntnisse aus der Startphase

zur Zieldefinition

– Muss-/ Soll-/ Kann-/ Nichtziele erörtern
– Ziele SMART definieren

zur Stakeholderanalyse

1. Benennen
– Alle Stakeholder z.B. durch Brainstorming ermitteln
– Erwartungen, Befürchtungen und Anforderungen der Stakeholder herausfinden

2. Bewerten
– Stakeholder nach Interesse, Macht und Einfluss bewerten

3. Maßnahmen entwickeln um auf Stakeholder einzugehen und dem Projekt gegenüber positiv zu stimmen oder Änderungen zu planen

zur Risikoanalyse

1. Risiken benennen, Ursache und Wirkung herausfinden
2. Bewerten der Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadenshöhe
3. Puffer aus den ermittelten Werten einplanen, oder Maßnahmen entwickeln um Auswirkung zu reduzieren

Meine Erkenntnisse aus der Startphase

zur Zieldefinition

mithilfe der SMART-Methode.

zur Stakeholderanalyse

Analyse von Interessen, Erwartungen und Einfluss der Stakeholder.

zur Risikoanalyse

Bewertung der Risiken nach Wahrscheinlichkeit und Auswirkung

Meine Erkenntnisse aus der Startphase

zur Zieldefinition

Klare Ziele sind wichtig, damit alle wissen, worauf sie hinarbeiten. Sie müssen verständlich und erreichbar sein.

zur Stakeholderanalyse

Man muss früh wissen, wer vom Projekt betroffen ist, um Erwartungen und Einfluss richtig zu steuern.

zur Risikoanalyse

Risiken sollte man früh erkennen und planen, wie man damit umgeht – das verhindert spätere Probleme.

Meine Erkenntnisse aus der Startphase

zur Zieldefinition

Wichtig ist: Vollständig, detailliert und klar
Ziele können unterschiedlich eingestuft werden: kann, muss, soll, nicht
3 gänige Werkzeuge zum richtigen erarbeiten: SMART, Zielpyramide, Projekt Charta

zur Stakeholderanalyse

Sehr wichtig, genügend Zeit einplanen um wirklich tief und genau zu arbeiten/zu bewerten
Haben sehr großen Einfluss auf Erfolg oder Misserfolg

zur Risikoanalyse

Genau so wichtig und maßgebend wie die Stakeholder Analyse, hat sehr großen Einfluss aus Erfolg oder Misserfolg bzw. Verzögerung, mehr Kosten usw